理解
明确问题
梳理业务目标、使用场景、项目边界和优先级，形成共同认知。
从共识开始
我们先确定为什么做、为谁做和什么最重要，再讨论具体实现。
共创
确认方案
通过原型、流程或技术方案，把抽象想法变成可评审成果。
实现
稳定推进
以阶段成果同步进度和风险，在关键节点确认后继续推进。
进化
持续优化
依据上线后的使用反馈调整优先级，让产品持续贴近业务。
合作中的四个原则
这些原则用于减少返工，也让双方更快作出可靠决策。
边界清楚
项目范围、交付物和责任人先确认，再进入执行。
进度可见
按阶段同步成果、问题与下一步，不让信息滞后。
决策留痕
关键选择有明确结论和依据，减少后续理解偏差。
维护优先
实现方案兼顾当前交付与后续迭代，避免无谓复杂度。
每个阶段都有明确结果
阶段结束时确认成果与下一步，避免任务长期处于模糊状态。
启动与调研
确认目标、相关人员、现状资料、关键约束和优先事项。
方案与评审
用流程、原型或技术方案说明实现路径，并收集决策意见。
开发与交付
按确认范围推进实现，同步进度、风险和阶段成果。
上线与迭代
整理交付资料，跟进实际使用情况并确定后续改进。